2016年12月29日，為將統(tǒng)一的價值理念落實(shí)到大營銷體系建設(shè)的學(xué)習(xí)實(shí)踐中，四川省明遠(yuǎn)電力集團(tuán)有限公司召集全體在蓉人員開展了營銷體系宣貫學(xué)習(xí)會議。

　　會議上，市場部副部長陳平重點(diǎn)宣讀《銷售管理制度》和《營銷獎勵辦法》的具體內(nèi)容，號召全員營銷，樹立全員營銷意識，鼓勵大家積極參，并重點(diǎn)講解營銷提成的計(jì)算方式，讓員工實(shí)實(shí)在在的看到豐厚回報(bào)，此舉充分體現(xiàn)公司決心與員工風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的愿景。

　　常務(wù)副總經(jīng)理姚少彬進(jìn)一步宣貫明遠(yuǎn)電力集團(tuán)作大市場、搶抓項(xiàng)目的決心。表明，明遠(yuǎn)電力集團(tuán)的每一個員工都是公司的主人，全員要主動出擊，快速的進(jìn)入主人翁的角色。未來公司要在重點(diǎn)區(qū)域成立辦事處，通過《營銷獎勵辦法》激勵員工樹立全員開發(fā)市場意識，吸引眾多有志之士加入市場部，作好新能源項(xiàng)目、PPP項(xiàng)目、國際工程項(xiàng)目等，最終營造出良好市場營銷環(huán)境，并讓創(chuàng)造價值的員工得到豐厚的物質(zhì)回報(bào)。

　　(圖：四川省明遠(yuǎn)電力集團(tuán)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理姚少彬宣貫營銷體系)

　　董事長周江波提出制度是維護(hù)公司管理、一體化運(yùn)作的重要基礎(chǔ)，是縮小公司系統(tǒng)管理差異、提升整體經(jīng)營水平的必要手段，是打通制度管理層級、實(shí)現(xiàn)制度體系科學(xué)簡約的根本抓手。立足現(xiàn)在，放眼未來，整合、分享、有限跨界，自身產(chǎn)品豐富、市場壯大，公司才有資格去資本市場運(yùn)作。董事長表示，要堅(jiān)決貫徹明信集團(tuán)“戰(zhàn)略、愿景、使命、企業(yè)精神，要求各部室、各項(xiàng)目部做好營銷體系制度的轉(zhuǎn)發(fā)培訓(xùn)宣貫工作，將“體系強(qiáng)企”落到實(shí)處。

　　為了確保新管理制度體系全面有效落地，公司要求各部門做到“四個到位”。一是高度重視市場體系營銷制度，通過學(xué)習(xí)確保廣大員工充分認(rèn)識實(shí)施營銷體系制度的重要戰(zhàn)略意義。二是梳理到位，根據(jù)本次下發(fā)的營銷體系制度，結(jié)合各專業(yè)實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行落地，摒棄習(xí)慣思維，規(guī)范工作流程，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)管理工作平穩(wěn)過渡。三是宣貫到位，通過部門會議、項(xiàng)目部會議等形式，分層級、分專業(yè)常態(tài)化開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到“培訓(xùn)到崗、落實(shí)到位”。四是執(zhí)行到位，各部門負(fù)責(zé)人必須帶頭遵守和執(zhí)行公司的規(guī)章制度，把制度落實(shí)作為當(dāng)前工作重點(diǎn)來抓，持續(xù)改進(jìn)工作方法，對接公司管理制度。

　　（圖：四川省明遠(yuǎn)電力集團(tuán)有限公司全員認(rèn)真學(xué)習(xí)營銷體系制度)

　　體系是強(qiáng)企之基礎(chǔ)，只有牢固的基礎(chǔ)才能讓公司行動統(tǒng)一、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)員工物質(zhì)和精神幸福的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。